Teambildungs Workshop wird von Personalleiter durchgeführt

Du würdest es nicht kritisch sehen, wenn das jemand von Außen anbietet, der solche Profile doch ganz genauso anlegen könnte?

nur weil du etwas glaubst was passieren könnte, ist dies noch nicht ausreichend, dass es nicht stattfinden darf. Frag konkret nach Ziel und Zweck. Lass dir ggf. zusichern, dass es nicht passiert. Einfach nicht hingehen könnte Folgen haben

Der Punkt ist das sich die Mitarbeiter vor einem Personalleiter einfach nicht ‚öffnen‘ werden und folglich der Erfolg des Workshops fraglich ist. Wenn das von Extern veranstaltet werden würde, dann könnten die Mitarbeiter sicher mehr von sich einbringen.

Wir haben viele Kolleginnen die mit diesem Personalleiter menschlich nicht zurechtkommen, von daher nehmen wir die Bedenken sehr ernst.

Na was nun? Ist das Problem „ein Personalleiter“? Oder ist es nur deshalb ein Problem, weil DIESE Person bei Euch Personalleiter ist?

Was ist daran jetzt schwer zu verstehen ? Oder möchte man das nicht verstehen ?

Der „Personalleiter“ ist ein „schwierige Person“ und macht ein Teambuilding Workshop.

Das sind zwei nachvollziehbare Gründe, warum die Mitarbeiter nur mit äußerster Vorsicht in so einen Workshop gehen werden. Daher stelle ich das Ergebnis des Workshops noch vor dessen Beginn in Frage.

Ich kann deine Zweifel nachvollziehen. ich würde das mal eine klassische Fehlbesetzung nennen. Reine Zeit- und Geldverschwendung. Und wenn es es blöd läuft ist der Schaden für das Team hinterher noch größer. Die Frage ist wie man es verhindern kann? Wenn es auserhalb der regelmäßigen Arbeitszeit stattfinden soll seid ihr über die Mitbestimmung dabei. Habt ihr schon mit der Geschäftsführung darüber gesprochen?

Für mich kommt es ein wenig darauf an, welche Funktionen der Personalleiter ausübt.

Lehrgänge und Workshops dienen ja dazu, den Horizont zu erweitern. Das ist die positive Formulierung. Negativ formuliert, könnte man auch sagen, sie dienen dem Abbau von Schwächen.

Wenn nun auch der Personalleiter z.B. gleichzeitig für Beurteilungen oder die Erstellung von Arbeitszeugnissen zuständig ist, dann kann ich durchaus nachvollziehen, dass man diesem gegenüber keine "Schwächen" offenbaren mag. Zumindest aber wird er sicherlich in interne Stellenbesetzungen involviert sein, wo ja auch die Eignung entsprechend geprüft wird.

Ein Spannungsfeld ist hier sicherlich nicht so weit hergeholt. Und solche Workshops sind immer auch eine Vertrauensfrage, und wenn die Person als schwierig gesehen wird, dann ist das Vertrauensverhältnis nicht gegeben.

Ich würde definitiv das Gespräch suchen. Auch wenn ein externer Coach entsprechende Erhebungen macht, so hat diese zumindest einen neutralen Blickwinkel.

Und der BR könnte gem. §98 BetrVG versuchen, hierauf einzuwirken. Ich bin mir nur nicht sicher, ob dies unter die persönliche Eignung nach Abs. 2 fällt.

Danke für den Ansatz. Ich werde mich da einlesen.

In dem Zusammenhang kann man auch Vereinbarungen treffen, was auf Grundlage der Workshops überhaupt erhoben werden soll / darf.

Es kann zum Beispiel die Frage gestellt werden, was Persönlichkeitsprofile in einem Teambuilding-Workshop zu suchen hätten. Man kann auch ganz allgemein Entwicklungsziele des Teams formulieren und diese der Geschäftsleitung spiegeln.